各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁：

建藝集團走過二十年，取得今天可喜的成果，首先，要感謝偉大的祖國和共產(chǎn)黨給予我們企業(yè)生存、發(fā)展、富強的良好環(huán)境。其次，感謝跟隨建藝一路走來的全體建藝同仁——不論遇到任何艱難困苦都不離不棄的老員工和在發(fā)展歷程中進入到建藝的新員工。還要感謝一路鼎力支持建藝發(fā)展的金融界朋友們。感謝一直以來為建藝的發(fā)展和提升，給予了大力支持和力量的中裝協(xié)、深企聯(lián)、深裝協(xié)。感謝幫助與支持建藝做大做強的戰(zhàn)略合作伙伴。因為有你們的關(guān)心、支持、愛護和幫助，建藝才能穩(wěn)健成長，謝謝你們！

建藝集團歷程二十年，經(jīng)歷過二段歷史和三個發(fā)展階段：

一、1994—2002年的八年，是艱難發(fā)展的歷史。創(chuàng)建于1994年的建藝集團在國有體制下，一直處在沒有固定資產(chǎn)、沒有流動資金和沒有品牌業(yè)績的境況中。在原建藝實業(yè)公司管理下租用300平方米的辦公場地，沒有經(jīng)營班子，只有13名員工，年產(chǎn)值5000多萬元。曾在2000年被掛牌出讓650萬元，三個月無人問津，可以說是名副其實的小公司。這是建藝集團的艱難困苦期，也是風雨飄搖的初期發(fā)展階段。

二、2002—2014年的十二年，是建藝集團從快速發(fā)展提升到跨越式發(fā)展的歷史。這期間經(jīng)歷了脫離國有資產(chǎn)和東部集團的改制，到2006年進行股份制改制。這段時期，建藝集團實行經(jīng)營者責任承包制，企業(yè)開始有了較大的發(fā)展空間，并充分利用承包責任制的自主經(jīng)營權(quán)，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓重組大眾裝飾的各項工作，把“團隊建設(shè)、制度建設(shè)、提升企業(yè)實力”作為第一個五年發(fā)展的目標。確定“以德為先、誠信為本、構(gòu)筑精品”為企業(yè)精神，嚴格以品德交朋友，誠信做朋友，做精品回報朋友。積極強化對項目精品的定位，把“提升價值，構(gòu)建美好”確定為建藝集團的核心價值觀，從此得到了甲方和市場的認可。想起當年投標廈門喜來登1.8億元的項目和山東濟南國際機場魯班獎項目的時候，在強手如林的競爭中中標，剛剛起步時期的建藝集團能中標兩個大體量品牌項目，靠的就是對精品意識的高度重視和對道德、誠信的積累并最終得到社會和市場的認可，從此使建藝集團的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，每年以100%—200%的速度增長，高端的國際、國內(nèi)品牌項目先后在北京、上海、天津、濟南、西安、寧夏、長沙、廈門等地中標完成。產(chǎn)值從原來的5000多萬元增長到每年10億元以上，產(chǎn)值、利潤、品牌均穩(wěn)健提升。

在艱難的條件下快速發(fā)展，雖然我們走得很累，但有一批跟隨建藝發(fā)展的老建藝人始終同心同德、團結(jié)友愛并一如既往的努力拼搏著。他們是：陳景輝、許凱華、吳杰萍、傅逢春、溫建成、張遠松、劉慶云、田力、郭杰、溫良茂、楊廣生、顏健昌、羅雁莉、劉碧波、廖小玲、黃輝、吳本軍等。他們?yōu)榻ㄋ嚨陌l(fā)展付出了青春和汗水，有一批從豆蔻年華的少女和青春少年一干就是20年、18年、15年、10年的建藝人，現(xiàn)在已經(jīng)變成了孩子的母親和父親。他們是建藝的建設(shè)者，是功臣，他們的名字，永遠銘刻在建藝發(fā)展的史冊中。

經(jīng)過四年快速發(fā)展，建藝集團從發(fā)展戰(zhàn)略著手規(guī)劃未來，改變過去找業(yè)務(wù)跑市場，調(diào)整與國際品牌酒店、世界500強、國內(nèi)大型上市公司和中央企業(yè)建立的戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作關(guān)系，業(yè)務(wù)建立在總對總的企業(yè)合作基礎(chǔ)上。嚴格控制項目管理，確保每一個項目都在集團管理的體系里完成，把安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)提升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面，從此每年的高端項目均保持快速增長態(tài)勢。特別是近三年來，每年完成國際品牌五星級酒店5—8億元以上。如：洲際酒店、萬豪酒店、柏悅酒店、君悅酒店、璞玉酒店、豪生酒店、喜來登酒店、希爾頓酒店、馬哥孛羅酒店、皇冠假日酒店、凱賓斯基酒店，布局在全國20多個省、市城市。公共建筑空間如：北京人民大會堂湖北廳、北京民族劇院、北京遠洋大廈銀河證券、上海世界廣場、濟南國際機場、廈門國際機場、寧夏博物館、巖畫館、武漢東湖會議中心、安徽廣電大廈、大連遠洋大廈、深圳市民中心、深圳灣體育中心等都是榮獲魯班獎、全國建筑裝飾獎的品牌項目，公共建筑項目年均15億元以上。

戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)近五年來保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，先后與恒大地產(chǎn)、萬達集團、佳兆業(yè)地產(chǎn)、金地集團、華潤地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏幸福、金融街集團等強強聯(lián)合，建立起了緊密的合作關(guān)系。保持年均10億元以上的住宅、運動中心、影劇院、酒店、商場等業(yè)務(wù)項目合作。

建藝集團在2009年前就著手產(chǎn)業(yè)布局，先后斥資投入資源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)礦業(yè)開采、加工和營銷為一體的生產(chǎn)基地。廣東建藝礦業(yè)，擁有儲量10億立方米以上的優(yōu)質(zhì)花崗巖，配套占地面積100畝的生產(chǎn)加工基地；寧夏礦業(yè)則擁有露天優(yōu)質(zhì)石膏儲量3億多平方米。2013年籌備并投資3億元建設(shè)占地面積達100畝的建藝科技工業(yè)園。建成后，將是集建材、環(huán)保涂料、內(nèi)外裝建筑用材的研發(fā)、生產(chǎn)精加工基地，為建藝集團的產(chǎn)業(yè)提升提供有力的保障。

建藝集團經(jīng)過二個階段的努力，企業(yè)發(fā)展取得了一個又一個好成績。連續(xù)九年進入中國建筑裝飾百強企業(yè)前十五名，近三年進入第七、八、九名，設(shè)計進入五十強，站到中國裝飾行業(yè)前十企業(yè)梯隊。連續(xù)五年進入廣東省500強企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)5年進入深圳市百強企業(yè)，是深圳知名品牌企業(yè)，集團企業(yè)總資產(chǎn)達到15億元以上。

企業(yè)從小到大，從大到強，無論是面對2008年金融危機，還是面對2014年經(jīng)濟增長下行的壓力，總是能夠逆勢上揚，在困難時刻頂住壓力和挑戰(zhàn)，抓住機遇，穩(wěn)中求進，提速發(fā)展。能夠如此穩(wěn)健發(fā)展，一是多年形成了自己獨有的特色，有戰(zhàn)略性、可持續(xù)有生命力的體系；二是有一個凝心聚力、審時度勢、團結(jié)堅強的團隊。近年來，企業(yè)不斷注入新鮮血液，大批高學(xué)歷、高職稱和專業(yè)覆蓋廣泛的骨干人才進入建藝隊伍中，在工作崗位上充分發(fā)揮出了自己的才干，煥發(fā)出正能量，創(chuàng)造出新成果。如以孫昀副總裁為代表的先進骨干有：王晟、涂國發(fā)、李小波、趙紂瑜、韓佛、涂俊峰、李熙赫、劉曉彬、李衛(wèi)鋒、宋祥龍、劉國平、曾正才、李睿、饒銳、肖軍、張維、胡大洲、葉素綠、蔡曉君、廖嘉維、孫世婷、王艷艷等，他們是建藝新時期發(fā)展的戰(zhàn)斗隊、創(chuàng)造者，是推動建藝發(fā)展壯大的重要力量。還有區(qū)域公司趙昱、黃滎、許剛、高國友、張杰、牛承峰等，為建藝的發(fā)展和品牌建設(shè)做出了較大的貢獻。

礪程二十載，啟航新夢想。前二十年已成為建藝的歷史，下一個二十年是建藝啟航新夢想的開始。我們有前二十年的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)展的思路，不畏艱難的勇氣，有一支更加團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊。跟隨國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，加速企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，做大做強主營裝飾設(shè)計，鞏固好國內(nèi)市場，做好海外市場。科學(xué)發(fā)展好資源實體產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃以裝飾設(shè)計+資源實業(yè)+金融資本和互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的戰(zhàn)略。爭取到2020年實現(xiàn)產(chǎn)值100億元，集團的綜合規(guī)模市值達到100億元的宏偉目標。

二十年我們經(jīng)歷過風雨寒冬，走過坎坷歧途。更多的則是讓我們在進程中獲得成長，有了思想和經(jīng)驗，提升了精神。今天，建藝更應(yīng)該有自己的夢想。我記得馬云在美國上市時說過：“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”他還說，像他那樣都能成功，80%的中國人都得成功！這些話讓我感觸很深。我們有前二十年打下的堅實基礎(chǔ)，夢想的藍圖已經(jīng)描繪，要實現(xiàn)美好的愿景，需要我們勇于擔當、真抓實干并保持自信堅強的精神，保持包容、博愛的胸懷以及同心同德攜手奮進的作風去努力完成。我想，建藝夢一定會實現(xiàn)！

值此新春佳節(jié)來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、股東、同仁，在羊年萬事如意、財源廣進、身體健康、家庭幸福！